田中角栄 人を動かす話し方の極意 齋藤孝無料ダウンロード

田中角栄 人を動かす話し方の極意 (日本語) 単行本 – 2016/10/20

政治, 政治家, 政治入門, ビジネス実用本, 齋藤孝

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田中角栄 人を動かす話し方の極意 (日本語) 単行本 – 2016/10/20 - なぜ人々は田中角栄に魅了されるのか。 今も絶大な人気を誇る昭和の宰相の魅力に、 その「話し方」に、齋藤孝が迫る。 本質を大づかみにして示す、 理だけでなく情も備えて人の感情を動かす、 話を聞いてくれそうと思わせる聞き方……など、 あらゆるリーダーに役立つ角栄本の決定版。 【主な内容】 はじめに 今の日本には「田中角栄的」なるものが足りない ◆「角栄本ブーム」の裏側に何があるか ◆日本人に「熱さ」を注入したい ◆多くを語り、「信」を重ねた ◆「情」がなければ人は動かず ◆言葉をダミ声に〝脳内変換〟してみよう 第1章 リーダーは常に大所・高所から ●「小学校高等科卒である」 臆せず驕らず、フレンドリーに威厳を示す ◆日本最高峰のエリート集団を前にして ◆「が」の一文字に込められた自信 ◆「トゲの多い門松」とは何か ◆すべての責任を取る覚悟を ●「大学を出たやつが考えろ」 〝修羅場〟でこそリーダーの力量が問われる ◆重い空気を変えるのもリーダーの役割 ◆絶滅危惧種の「親分肌」 ◆「メシ食ったか?」 ●「ぼくの発想はガリバー的なんだ」 今日のリーダーに求められる「大局観プラスアルファ」 ◆「上から目線」で視野を広げる ◆リーダーとは〝御用聞き〟だ ◆「豪快さ」より「繊細さ」が求められる時代に ●「総裁機関説だ」 カリスマ・リーダーになる必要はない ◆「個人崇拝はイカン」 ◆リーダーに必要な「感知力」 ●「人生における勝機は一度か二度しかない」 「できる人」に共通する姿勢とは ◆自分から動かなければ、周囲は動かない ◆仕事の優先順位が信頼をつくる 第2章 人を納得させる交渉術 ●「あとで総理からも頼みがあるはずだ」 キーパーソンの〝死角〟を突いて難題を通す ◆「沖縄返還」の舞台裏に角栄あり ◆コミュニケーションもスピードが命 ◆〝ハッタリ〟も使いよう ●「それでもお前は銀行の頭取か」 筋を通すためなら「一喝」も必要 ◆金融危機を食い止めた一言 ◆民主主義的な結論が正しいとはかぎらない ◆「情」を大切にするからこそ啖呵を切れる ●「日本に核武装させるいい手が一つだけある」 周恩来を黙らせた一言 ◆一〇〇点満点の切り返し ◆「笑いの中に真実がある」 ●「わかった・できない・なんとかやってみよう」 相談や要望を受けたとき、三択で即答できるか ◆陳情を一回あたり五分で捌く ◆「恩の継承」が世の中を豊かにする ●「用件は便箋一枚に大きな字で書け」 シンプルに考えれば意外にうまく行く ◆白紙の便箋一枚で実現した「国民皆保険制度」 ◆「手書き」が濃いコミュニケーションを可能にする ●「経済問題には口を出さない」 自身のプライドより大局を優先 ◆公式発言すら撤回も辞さず ◆「日本列島改造論」終焉の瞬間 第3章 人を惹きつける話し方 ●「東の海から昇る朝日を見せてあげる」 人は明るいビジョンに惹きつけられる ◆壮大な夢を語ってモチベーションを引き出す ◆大言壮語で〝意識の核〟をつくれ ●「なにッ! 丸紅の女?」 自分を笑い飛ばして〝器〟の大きさを示す ◆空気を変えた伝説の挨拶 ◆失敗談を人前で話せるか ●「南魚沼は東京からの玄関口だ」 地域ごと愛せるか ◆「郷土愛」は根強い ◆角栄と永六輔さんの共通点 ●「子どもはのびのび育てる。学校週休二日制には反対だ」 日常生活は矛盾に満ちている ◆理詰めの話はつまらない ◆〝お約束ネタ〟を使い回せ 第4章 結局、人は〝情〟で動く ●「あの男を死なせないでください」 周囲に注ぎ続けた〝情〟の源泉とは ◆倒れた元秘書の病室に駆けつけて ◆仲間や後援者はすべて「家族」だった ●「出来損ないの人間を愛せ」 「こうあるべき」を追求すると人は離れる ◆「東大出」の欠点 ◆ドストエフスキーも親鸞も「出来損ない」を愛した ●「敵をできるだけ減らせ。悪口を言うな」 出世する人の共通点 ◆「七人の敵」はいないほうがいい ◆野坂昭如に〝塩〟を送る ◆「天下無敵」とは、「屈強」ではなく「敵が存在しない」こと ●「仕事をすれば批判されるのは当然だ」 タフなメンタルをつくる法 ◆〝開き直り〟が心を強くする ◆周囲の人はすべて運命共同体 第5章 今日から使える仕事術 ●「読書は無性に好きだった」 学歴はなくても学力は人一倍 ◆読書は人格形成の一助となり、文章力まで高める ◆読書習慣で身につけた抜群の情報処理能力 ●「教育で大切なのは暗記だ」 暗記と数字が「力」に変わる ◆〝闇将軍〟の源泉は勉強にあり ◆「問題解決」にも暗記教育が不可欠 ◆「数字を記憶」で説得力が増す ●「お前はきょうから、おじぎをされる側でなく、おじぎをする側にきた。」 たった一つの指示やアドバイスで、人は変わる ◆角栄の話術の肝は「簡潔、明快、具体的」 ◆秘書教育を「おじぎ」に集約 ◆発言は「座標軸」で考えよう ☆「おカネは、返ってこなくてもよいという気持ちで貸す」 「金権政治」で何を得たのか ◆おカネを湯水のように使った理由 ◆おカネの使い方で人の器量がわかる ◆社会に循環させてこそ価値が生まれる ●「政治とは生活である」 「定義」は自分を支える背骨になる ◆「定義力」を持っていますか ◆定義があるから変化できる

de 齋藤孝

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